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让机组“动”起来 让班组“活”起来记“--川煤优秀班组长”王明广

文章来源:攀枝花煤业集团 作者:潘梅 时间:2020年01月22日 字体:

王明广,攀枝花煤业集团小宝鼎煤矿采煤一队电钳班班长,1971年3月30日出生于四川广安,1990年2月参加工作以来,原本是小宝鼎矿采煤一队采煤班班长,可是机缘巧合,2006年3月小宝鼎矿引入第一套综采设备,因检修人员奇缺,队班子决定,让他由采煤班班长转岗为一名普通钳工,全程参与综采设备的“三机配套”。从采煤班长到电钳学徒再到电钳班班长,无闻因无欲、尽责缘有心,默默无闻的兵头将尾,从不把自己的得失放在心里,王明广心里知道,“让机组动起来,让班组活起来”才是自己肩上的责任。

打铁还要自身硬

矿井机械化不是摆摆样子,这是我们矿山的“明天”。王明广时常对班组的职工说:采煤机、液压支架、开关你不爱护他,它的脾气就不小,机组趴窝不是少出几吨煤的问题,影响的咱们矿工兄弟的信心。无论在采煤班还是钳工班,王明广对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、伸缩刮板输送机、皮带,采煤机、支架检修、配件更换等活路样样留心钻研、观察,在短短时间里,就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺和设备检修诀窍。他说“刚接触综采设备时,看到纵横交错的高压管路,10多吨重的综采支架和采煤机,笨重的中部槽,脑壳都大了,但通过自己双手将错综复杂的管路接好,三机配套调试运行正常后,打心眼里又喜欢上了这个专业,既然喜欢,干就完了,干就干好”。打铁还需自身硬,白天他跟着厂家技术人员,用心观察学习,仔细琢磨,晚上回家后,放弃休息时间,钻研采煤机、支架、刮板输送机、乳化液泵的工作原理和常见故障处理等理论知识。反复琢磨出现故障,从哪方面着手解决处理,做到心中有数。通过日积月累,现场不断解决问题,成为了该队综采机械设备检修的通才,由于技术全面,处理故障快捷,井下设备故障一旦出现,该队值班人员第一个想到的就是他。

“一花独放不是春,百花齐放春满圆”。针对班组钳工业务技能参差不齐,青工多、工作时间短、技术素质低的实际情况,王明广利用班前会、班后会把钳工班成员组织起来,在队点名室研究采煤机、综采支架、刮板输送机、乳化液泵等机械设备的图纸,要求班里的兄弟们人人都能看的懂机械设备图,精准使用术语,找问题才能够一针见血,遇见看不懂的图纸就去请教队里的机电队长。主动恳请老钳工同青年员工结成“一帮一”对子,对青年员工边教、边学、边督促,从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。在实际工作中,我不等不靠,真抓实干,脏、险、累活,抢在前,干在先。去年3月份刚搬入12392-3工作面时,因工作面坡度大,采煤机运行困难,粉尘大,必须安设支架防倒、防滑千斤顶以及防矸挡板。该同志每天开完班前会都早早地下井、提前把各项工作安排好,查看合适的安设位置。再与大家一道安设,别人升井了,他又到支架、采煤机帮助维修人员更换高压管、采煤机截齿、侧护板油缸等。一个班下来,累得连腰都直不起来,工作服汗水掺杂着乳化液,都能拧出水来。在他的带动下,他带领钳工班9名同志克服大倾角、线路长、设备旧等不利因素,精心检修、细心维护、保证了该矿采煤一队12392-3和12392南工作面的开机率和安全生产。为全矿年产70万吨的奋斗目标顺利完成,赢得了时间,奠定了基础。

班组创新有乾坤

该同志在担任钳工班班长期间,注重技术创新,每开采完一个工作面都会整理出一套创新资料,不断的拓展技术创新空间,使生产效率得到了大幅度的提升。他提出的“采煤机机身挡煤板设计加装”即在机组机身上靠近机组操作人员一侧加装了200mm高的挡煤板固定在机组机身的固定基座上,阻挡了煤帮垮落的煤块直接滑落到操作人员一侧,引导煤块往靠煤帮一侧导入刮板运输机,减轻了采煤班的同事们清扫浮煤的工作强度,确保障了机组操作人员的人身安全,起到了良好的安全保障。他在工作中注重安全第一的原则,班前会上他经常说“不怕慢、就怕站,干活路不仅要能吃苦,还要动脑子干活,在安全的前提下,慢就是快,图快也要不得,必须保证检修质量,我们不能前脚升井,后面电话紧跟着来,为采煤服好务,设备运转正常,大家少靠点、多出煤,”他这样说也这样干,在他的带领下,提高了该班组职工的安全意识和安全生产标准化意识,保障了该班组3106天没有碰手碰脚事故发生。

为创效,他精打细算,推行班组精细化管理。建议该队“三不发放和三不发新”(“三不发放”即没有队干批准不发,材料用途不明确不发,不是本队、本班人员领料不发;“三不发新”即有修复品不发新,有代用及周转用品不发新,不交旧品不发新。)同时及时掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的留存和复用情况、未使用完的余料情况以及班组对材料的回收上交情况。每年他带领的钳工班为创效益50万元以上。

兵头将尾挑重任

作为一个班组的带头人,不仅要身先士卒,带领全班员工圆满完成检修任务,更要管理好班组,用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此,他把班组管理的重心放在如何提高检修质量上,把工作的着眼点放在现场管理上。“哪里出现故障问题,我必须最先到现场,用最短的时间,最快的速度,把故障问题解决掉”。今年6月中旬一天机组检修完毕,采煤机刚截割半巷煤,升降油缸出现滚筒不升现象,他立即组织查找原因,发现升降油缸密封圈坏了,虽然是个小故障,但是工序复杂,大家都劝别换了,对付着干,割底煤,顶煤自动垮落,不影响出煤,再一个大家都检修了一个班,怪累的,下个班再来处理,抓紧出煤,可他没同意,一面派人去拿配套密封圈和5吨手动葫芦,一面组织人拆滚筒,3个小时后,采煤机滚筒又欢快转了起来。在年末设备大修中,经常吃住在检修车间,渴了喝白开水,饿了啃个馒头,困了在火炭边和衣眯一会,拆下的损坏配件,更换新配件,配件不够,又带人到物资管理部申领,设备检修好后,又反复调试。每年5-7天的设备大修时间,他都是这样度过的。

员工冷暖挂心间

王明广在抓好日常检修及各项管理工作同时,积极学习“白国周班组管理法”的精华,还配合党政做好班组成员的“五必谈、六必访”工作,并在此基础上,归纳出“五个六班组管理法”即“六必谈”“六必帮”“六必访”“六必知”“六勤”,职工岳云亮母亲生病住院,两天时间没有出勤,他主动联系,得知情况后,自掏腰包到医院看望,并安排他干些下班早点的工作,及时到医院照顾生病的母亲。职工李某好赌成性,每月的工资不够还赌债,为帮教他,除经常与其谈心规劝外,还每天电话联系,掌握其去向,发现有赌博现象,到现场强行拉走。班组成员受到表彰,违章违纪受处分、家庭发生纠纷、同事发生矛盾、调出、调进,都能听到他语重心长的谈心。遇到红白喜事,都能看到他忙碌的身影。帮助班组成员解决在工作中和生活中所碰到困难的小事,举不胜举。他的举动让职工体会到了集体的温暖,让职工更安心、更旺盛的精力投入工作之中,进一步增强了班组的凝聚力和战斗力。

他从一名普通工人到采煤班班长,再从学徒钳工到钳工班班长,无论从事什么工种,从没有听到过他的抱怨,也从不关心自己收入如何,都是任劳任怨,默默执行,用实际行动和努力,凝聚班组,提高业务,为企业的持续发展添砖加瓦。


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